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La innovación rentable

La innovación rentable no ocurre por casualidad, es un proceso dirigido. En primer lugar, debemos equilibrar la inversión y el beneficio obtenido por esta práctica: comercializar la creatividad. Debemos tratar la innovación como un proceso gestionado de nuestro negocio.

La función del directivo es dirigir, gestionar y medir la aplicación de la innovación. Las tareas de ejecución de la innovación las realizan las personas de la organización.

Durante esta formación vamos a desarrollar conceptos, conocer sus procesos y utilizar herramientas para dirigir la innovación en una organización.

Claves para dirigir la innovación en la empresa:

  • decidir qué tipo de estrategias de innovación que aplican a su organización:
    • EPG: Estrategia Para Ganar
    • ENP: Estrategia para No Perder
    • innovación incrementar
    • innovación semi-radical
    • innovación radical
  • integrar la innovación en el modelo y en las funciones de negocio: crear una estructura con responsabilidad sobre la innovación
  • ejercer una dirección y liderazgo a través de la organización: La innovación empieza en el equipo directivo
  • alinear la cantidad y el tipo de innovación a las necesidades de negocio: la innovación debe ser rentable, por tanto, debe estar equilibrado el gasto en la generación de idea y proyectos de innovación con los ingresos resultantes
  • neutralizar los “anticuerpos” de la innovación
  • utilizar recursos propios y externos: es importante que el conocimiento se quede en nuestra organización
  • comprender las diferentes metodologías, procesos y herramientas a utilizar
  • conocer vías de cooperación tecnológica entre empresas:
    • fusiones tecnológicas
    • adquisición conglomerados (holding)
  • diseñar procesos de innovación con las siguientes fases:
    • creatividad (generación de ideas)
    • selección de la idead a implantar
    • planificar de la innovación
    • ejecutar el proyecto de innovación
    • comercializar el nuevo producto/servicio
  • definir sistemas de medidas y de reconocimiento para incentivar la participación en estas iniciativas:
    • comprender los roles de un sistema de medidas
    • definir un balanced scorecard para medir la innovación
    • establecer el plan de compensación
  • conocer el apoyo de las políticas públicas a la innovación tecnológica

Si estás interesad@ en diseñar e implantar la dirección de la innovación en tu organización y necesitas ayuda, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.