Para competir eficazmente, debemos innovar: pero no solamente una vez, sino de forma constante, en todos nuestros productos, servicios y procesos de negocio.

La innovación “rentable” no ocurre casualmente. En primer lugar, debemos equilibrar la inversión y el beneficio obtenido por esta práctica: comercializar la creatividad. Debemos tratar la innovación como un proceso gestionado de nuestro negocio.

La función del directivo es dirigir, gestionar y medir la aplicación de la innovación. Las tareas de ejecución de la innovación las realizan las personas de la organización.

Durante esta formación vamos a desarrollar conceptos, conocer sus procesos y utilizar herramientas para dirigir la innovación en una organización.

Los participantes al finalizar el curso de dirección de la innovación serán capaces de:

  • decidir las estrategias de innovación que aplican a su organización

  • integrar la innovación en el modelo y en las funciones de negocio

  • comprender las diferentes reglas y herramientas a utilizar

  • decidir estrategias de innovación

  • conocer vías de cooperación tecnológica entre empresas

  • estructurar una organización para la innovación

  • diseñar procesos de innovación

  • definir sistemas de medidas y de incentivación

  • realizar un diagnóstico de la situación actual de su organización

  • conocer el apoyo de las políticas públicas a la innovación tecnológica

Contenido del curso de dirección de la innovación:

INNOVACIÓN

mitos y realidades

responsabilidades del directivo

LAS 7 REGLAS DE LA INNOVACIÓN

dirección y liderazgo a través de la organización

integrar la innovación en el modelo de negocio

alinear la cantidad y tipo de innovación a las necesidades de negocio

gestionar creatividad y rentabilidad

neutralizar los “anticuerpos” de la innovación

utilizar recursos propios y externos

establecer medidas y reconocimientos

caso de estudio: Coca-Cola

MAPA DE LA INNOVACIÓN

Áreas de innovación

en el modelo de negocio

en la tecnología

Tipos de innovación

incremental

semi-radical

radical

casos de estudio: Magna International, Apple Computer, Microsoft

DECIDIR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Tipos de estrategias

EPG: Estrategia Para Ganar

ENP: Estrategia para No Perdercasos de estudio: General Electric, Starbucks, Procter&Gamble

Cómo decidir la estrategia

factores internos

factores externos

Estrategia tecnológica

tipos

herramientas para la gestión de la tecnología

COOPERACIÓN TECNOLÓGICA ENTRE EMPRESAS

modalidades de cooperación

fusiones y adquisiciones

caso de estudio: EADS

conglomerados (holding)

alianzas tecnológicas

caso de estudio: alianzas en el sector informático

estructura y relaciones del Sistema Español de Innovación

ORGANIZAR PARA INNOVAR

cómo equilibrar creatividad y rentabilidad

los “anticuerpos” de la innovación en la organización

externalización e innovación

caso de estudio: Compaq (antes de ser adquirida por HP)

integrar la innovación dentro de la organización

caso de estudio: CEMEX

DISEÑAR LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

modelo marco

fases del proceso

creatividad

ejecución

comercialización

herramientas

GEI: Gestión Estructurada de Ideas

experimentación

prototipo

DEFINIR LOS SISTEMAS DE MEDIDAS

roles de un sistema de medidas

Balanced scorecard para medir la innovación

modelo de negocio: entradas, procesos, salidas, resultados

del modelo de negocio al sistema de medidas

diseño e implantación

medidas para la creatividad

medidas de la cartera de innovación

medidas de la ejecución y comercialización

dificultades y recomendaciones

RECOMPENSAR LA INNOVACIÓN

marco para la incentivación

establecer objetivos diferenciados

innovación radical

innovación incremental

evaluación y compensación

consideraciones clave

PRINCIPALES FUENTES FINANCIERAS PARA LA INNOVACIÓN

POLÍTICAS PÚBLICAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

programas marco

evolución de las políticas nacionales de I+D+I


Duración del curso de dirección de la innovación:  24 horas

Si estás interesad@ en ampliar el contenido del curso de dirección de la innovación y cómo puede beneficiar a tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.