Aplica técnicas de creatividad y convierte tu empresa en una organización innovadora

La creatividad es el paso anterior a la innovación. Durante el proceso de creatividad generamos ideas que, después de evaluar, vamos a incorporar a nuestra gestión, procesos, productos o servicios a través de la innovación (puesta en práctica de las ideas).

En esta página vamos a conocer técnicas de creatividad aplicables en las empresas y vamos a desarrollar conceptos, técnicas, métodos y herramientas para generar ideas que podemos utilizar en sesiones de trabajo sobre creatividad.

Claves para utilizar técnicas de creatividad y convertir a tu empresa en una empresa innovadora: 

  • comprender y superar las barreras y bloqueos que limitan la creatividad:

    • barreras autoimpuestas que se producen porque no cambiamos el modelo mental con el que las percibimos
    • efecto “respuesta esperada”: rechazamos y descartamos la respuesta del interlocutor porque no es la que esperábamos.
    • efecto “respuesta única”: rechazamos y descartamos una espuesta porque pensamos que solamente hay una única respuesta válida.
    • deformación profesional: tendencia a comprender el mundo según nuestros conocimientos y experiencia. Quien sólo conoce el martillo ve clavos por todos los sitios.
    • bloqueos a la creatividad: miedo al error; dificultad para gestionar la ambigüedad; falta de tiempo; hace siempre lo mismo y de la misma forma; falta de flexibilidad; miedo al qué dirán…
  • utilizar técnicas y herramientas para estimular la creatividad:

    • técnica 6.3.5:  6 personas, 3 ideas y 5 minutos. Transcurrido el tiempo  en el que cada uno debe escribir tres ideas, se pasa la hoja al compañero, quien después de leer las anteriores, escribe tres nuevas ideas. Después de terminado un ciclo de media hora, se pueden obtener unas 108 ideas.
    • mapa mental:
    • 6 sombreros para pensar (De Bono)Se establecen 6 colores base que simbolizan 6 direcciones diferentes del pensamiento. Cada participante se pone un sombrero de color y debe realizar aportaciones sobre el tema a analizar, asociando sus ideas con el tipo de pensamiento de su sombrero que le ha tocado. Esta técnica nos permite analizar problemas complejos.  Cada color ofrece un punto de vista diferente:
      1. Sombrero blanco: La objetividad. Nos concentramos en los datos disponibles.
      2. Sombrero rojo: Sentimientos y emociones. Nos centramos  en utilizar la intuición, los sentimientos y emociones.
      3. Sombrero negro: La crítica, los efectos negativos y adversos. Nos centraremos en la evaluación, la sensatez y la prudencia.
      4. Sombrero  amarillo: Optimismo. Nos centramos en los aspectos positivos.
      5. Sombrero verde: La creatividad. Nos centramos en proponer ideas y elementos creativos.
      6. Sombrero azul: Coordina el equipo. Nos centramos en la perspectiva del proceso, del control y la gestión. Se recapitula lo anterior y se llega a conclusiones.
    • método SCAMPER: Identificar qué elementos podemos:
      • Sustituir: sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios…
      • Combinar: combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones…
      • Adaptar: adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas…
      • Modificar: añadir algo a una idea o un producto, transformarlo
      • Proponer utilizarlo para otros usos: Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas opciones,…
      • Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología,…
      • Reordenar: o invertir elementos, cambiarlos de lugar, hacer lo contrario, cambiar los roles…
  • conocer y aplicar técnicas para evaluar ideas e implantar soluciones:
    • método del balance
    • el abogado del diablo
    • sistemas de ponderación
    • matriz de priorización
    • análisis de riesgos
  • orientar a las personas y las organizaciones hacia la creatividad:
    • la persona creadora: reconocer los indicadores y hacerle participar en actividades creativas
    • la organización creadora: comprender los factores clave y las características de una organización creadora para emprender las iniciativas necesarias.
    • círculos de creatividad: comprender su misión y sus roles para incorporarlos en nuestra organización
  • diseñar y liderar sesiones de creatividad
  • liderar proyectos de innovación

Si estás interesad@ en utilizar técnicas de creatividad en tu organización para convertirla en una empresa innovadora y necesitas ayuda, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.