“Consigue empleados comprometidos y lo mejor de cada persona para el beneficio del equipo”

La motivación de los empleados es un objetivo constante en la agenda de un líder. Generalmente sabemos qué nos motiva a nosotros, pero, hay tendencia a suponer qué puede motivar a nuestros empleados.

Es importante tener en cuenta la diversidad de razones por las que las personas trabajamos. Solamente si el diagnóstico de las causas por las que hay un bajo rendimiento es correcto, podremos tomar las acciones adecuadas para conseguir la motivación de nuestro equipo.

Cuando pensamos en motivación, muchas veces, pensamos en salario.

El dinero resulta más daniño como desmotivador que beneficioso como motivador. Es desmotivador cuando estamos constantemente pensando en nuestro salario, y, desgraciadamente, como motivador su efecto termina en la segunda nómina, si no antes.

Descartado el salario como agente motivador, debemos buscar otros elementos que nos ayuden a motivar. En esta sesión vamos a desarrollar estos otros elementos.

La delegación es una habilidad esencial para un líder. La delegación es necesaria para desarrollar un equipo de trabajo orientado a una misión y a conseguir objetivos.

La responsabilidad del líder consiste en identificar y hacer coincidir, en el mayor grado posible, las necesidades del proyecto o tarea con las habilidades personales de cada miembro del equipo. De esta forma podemos delegar la tarea adecuada a la persona idónea.

“DELEGAMOS LA AUTORIDAD, NO LA RESPONSABILIDAD ÚLTIMA”

Los participantes al finalizar el curso de motivación-delegación serán capaces de:

  • diagnosticar las razones por las que una persona rinde eficaz o ineficazmente en el trabajo
  • analizar nuestra habilidad para motivar
  • comprender las principales teorías sobre la motivación
  • identificar elementos “motivadores” y elementos “desmotivadores”
  • comprender el modelo de motivación laboral
  • conocer herramientas que facilitan la motivación 
  • definir y comprender en qué consiste la delegación
  • identificar nuestro estilo dominante de delegación
  • identificar los obstáculos para delegar
  • comprender los fundamentos teóricos del modelo de liderazgo situacional
  • conocer las habilidades de la delegación

Contenidos del curso de motivación-delegación:             

rendimiento laboral

  • diagnóstico de las causas de un mal rendimiento
  • razones por las que trabaja la gente
  • conclusiones sobre motivación laboral

modelo de motivación laboral

  • características del trabajo
  • estados psicológicos
  • resultados

herramientas de motivación laboral

  • dirección por objetivos
  • horario flexible
  • equipos auto-dirigidos
  • rotación de puestos
  • liderazgo situacional
  • enriquecer el puesto de trabajo
  • revisión de desempeño
  • política de compensación
  • carrera profesional

delegación

  • definición
  • responsabilidades
  • necesidad de delegar

habilidades de delegación

  • auto-evaluación
  • el “decálogo” de la delegación
  • obstáculos para delegar

liderazgo situacional

  • modelo
  • casos prácticos utilizando el modelo

Duración del curso de motivación y delegación:  16 horas

Si estás interesad@ en ampliar el contenido del curso de motivación y delegación y cómo puede beneficiar a tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.