Un mundo en constante y rápidos cambios requiere de empresas e instituciones que se acomoden a los mismos.

No sólo basta para ello alcanzar un determinado nivel, que puede llegar a ser considerado satisfactorio para un momento, sino mejorar continuamente el rendimiento para lograr nuevos y mejores resultados, ya que lo que ha sido bueno o excelente hasta ayer ya no lo es hoy, y menos aún lo será mañana.

Además de crear o mejorar los servicios o productos ofrecidos, debemos hacerlo de la manera más rápida posible, al menor coste, con la mayor calidad ajustándose a las expectativas y preferencias de los clientes, satisfaciendo a los accionistas y creando oportunidades para atraer y retener a los mejores profesionales.

En estas sesiones vamos a desarrollar habilidades para identificar áreas de mejora, diseñar iniciativas, planificar y ejecutar programas para mejorar los resultados empresariales reduciendo gastos.

Los participantes al finalizar el curso-taller de estrategias de reducción de gastos serán capaces de:

  •  Comprender las áreas sobre las que se puede aplicar una estrategia de reducción de costes.
  •  Identificar potenciales ahorros en los costes estructurales
  •  Evaluar la conveniencia de subcontratar servicios en procesos de soporte a su actividad principal.
  •  Utilizar metodologías para identificar, planificar, ejecutar, controlar y mejorar iniciativas de reducción de costes.
  •  Identificar potenciales áreas de ahorros de costes directos.
  •  Optimizar los costes operativos eliminando los “derroches”.
  •  Aplicar la estrategia adecuada según la tipología de la cartera de compras de su organización.
  •  Reducir costes en el área de las Tecnologías de la Información desde el punto de vista de la gestión y de la demanda de servicio.
  •  Mejorar los procesos eliminando las tareas que no aportan valor.

Contenidos del curso-taller de estrategias de reducción de costes:

Introducción

  • cambio de paradigma en la reducción de costes
  • responsables de la reducción de gastos
  • categorías de costes a considerar:
    • costes estructurales
    • costes directos
    • costes de materiales
    • gastos financieros
  • errores más habituales

Reducción gastos de estructura

  • costes indirectos por áreas:
    • administración
    • recursos humanos
    • jurídico-legal
  • subcontratación de servicios
  • rediseño de puestos de trabajo

Reducción de costes directos

  • costes basados en la productividad:
    • mejorar la calidad (eliminación de errores)
    • mejorar la productividad
    • reducir el inventario
    • acortar la línea de producción
    • reducir el tiempo no operativo de la máquina
    • reducir el espacio innecesario
    • reducir el tiempo del ciclo de producción
    • reducir el tiempo de preparación de un cambio de ciclo
  • eliminar el “derroche” o los “despilfarros”: áreas a considerar
  • aplicar la metodología 5S:
    • eliminar
    • ordenar
    • limpiar
    • estandarizar
    • respetar
  • aplicar Seis Sigma:
    • introducción
    • ciclo DMAIC
  • “Just in time”: su contribución al ahorro de costes

Reducción de costes de materiales

  • la cartera de compras: orientación a la reducción de costes
  • analizar los costes globales de compras
  • considerar 3PL (subcontratación de la logística)

Reducción costes de TI

  • reducción en la gestión y operaciones de las TI
  • potencial reducción en la demanda de servicios de TI

Mejora de procesos y análisis del valor

  • mapa de procesos
  • análisis del valor de cada actividad
  • rediseño del proceso

Duración del curso de reducción de costes:  20 horas

Si estás interesad@ en ampliar el contenido del curso de estrategias para reducir gastos y cómo puede beneficiar a tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.