La gestión por competencias aporta un modelo que une la estrategia de la empresa con la dirección de los recursos humanos. Esta filosofía tiene como fundamento alinear las competencias de negocio que la empresa requiere para lograr su misión y sus objetivos, los conocimientos y cualidades que hay que disponer en sus puestos de trabajo y que deben poseer los empleados (competencias personales) que ocupan estos puestos.

Este inventario o diccionario de competencias es la base de la selección, desarrollo, gestión del desempeño y retribución de nuestros empleados.

En estas sesiones vamos a desarrollar y practicar conceptos y herramientas que nos van a facilitar comprender las implicaciones y el ámbito de aplicación de la gestión por competencias en una organización.

Los participantes al finalizar el curso de gestión por competencias serán capaces de:

  • comprender los fundamentos y principios de la gestión por competencias
  • conocer las fases y las actividades a realizar en cada una de ellas
  • aplicar la gestión por competencias en el proceso de selección
  • comprender la aplicación de las competencias en el desarrollo de los empleados
  • aplicar la gestión del desempeño utilizando el concepto  de competencias
  • utilizar el modelo de gestión por competencias en la política de retribución

Contenido del curso de gestión por competencias:

Introducción                                                                             

Conceptos generales sobre competencias                               

  • definición de competencia
  • características
  • competencias de negocio
  • competencias personales
  • el perfil de competencias

Estrategia de negocio                                                                   

Planificación y arranque del proyecto                                      

Identificar las competencias de negocio                               

Definir las bases del modelo                                                   

  • elaborar el directorio de competencias
  • elaborar el catálogo de puestos de trabajo
  • definir los perfiles de las competencias

Desarrollo del modelo                                                            

  • analizar el sistema de clasificación existente
  • definir los criterios de clasificación
  • desarrollar el marco de clasificación:
  • grupos profesionales
  • bandas por grupo

Selección por competencias                                                      

Gestión del desempeño por competencias                              

Sistema retributivo por competencias                                     

Desarrollo profesional por competencias

Implantación del modelo                                           

Duración del curso de gestión por competencias:  16 horas

Si estás interesad@ en ampliar el contenido del curso de aplicación de la gestión por competencias y cómo puede beneficiar a tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de poder comentarlo personalmente.