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El trabajador del conocimiento: el bien más importante

 Claves para liderar al trabajador del conocimiento Es aquel que posee un saber específico y lo utiliza para trabajar. Se entiende por saber al conocimiento efectivo en la acción (es decir, un saber que sirve para hacer cosas); al medio para obtener resultados observables fuera de la persona, en la sociedad, en la economía (Drucker,…

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¿Puede aprenderse la efectividad?

Adquiere la práctica de hacer las cosas eficientemente Si la eficiencia fuera un don innato, como lo es el oído para la música, tendríamos un problema porque sabemos que difícilmente contaríamos con las personas suficientes para cubrir las necesidades de nuestra sociedad. Si la efectividad puede ser adquirida surgen varios interrogantes: ¿en qué consiste?, ¿qué…

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Entretenida y didáctica charla sobre liderazgo

Observa y reconoce estilos de liderazgo en directores de orquesta Un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta sin decir una palabra. En esta encantadora charla, Itay Talgam muestra el estilo único de seis grandes directores del siglo XX, ilustrando lecciones cruciales para cualquier líder. 20 minutos que valen la…

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Mejora la comunicación con los empleados: involúcrales

Motiva a tus empleados mediante la comunicación y su involucración “dímelo y lo olvidaré; muéstramelo y lo puedo recordar; involúcrame y lo entenderé”. Proverbio chino. En los últimos años la participación de los empleados se ha centrado, principalmente, en la toma de decisiones y la resolución de problemas. El liderazgo situacional ha contribuido positivamente a…

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Diferencias: estrategia y plan de marketing

Algunas veces podemos confundir las diferencias entre la estrategia de marketing y el plan de marketing. De forma sencilla podemos considerar que: la estrategia de marketing resume los objetivos que necesitamos y esperamos conseguir (“qué”) con nuestras iniciativas de marketing. Los objetivos de negocio y la estrategia de marketing se complementan y la segunda viene…

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17 habilidades de un mando intermedio

Resumen del artículo de JOSE MANUEL CORONA ALVAREZ publicado en este enlace Competencias y habilidades del mando intermedio: Implicado. Dirigir, controlar, planificar. Conocimientos técnicos y del negocio. Líder. Identificado por el equipo. Visión del negocio. Orientación a resultados. Capacidad de comunicación. Cercano. Empático. Motivador. Capacidad de decisión. Autónomo. Dinámico, creativo. Resolutivo. Gestionar el talento. Integrado con la…

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