Categoría: Dirección estratégica

Inteligencia Artificial, Blockchain y compras

Cómo la Inteligencia Artificial (IA) y Blockchain van a cambiar la función de compras en la cadena de suministro.

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Define y mejora tu cadena de valor

Comprende la cadena de valor de tu empresa para optimizar los procesos y ganar eficiencia La cadena de valor ayuda a determinar las actividades, core business o competencias diferenciadoras que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual…

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Decisiones de logística

Criterios a tener en cuenta para tomar decisiones y optimizar el servicio de logística Muchas empresas afirman que su objetivo de logística es “obtener las mercancías necesarias, llevarlas a los lugares oportunos en su debido tiempo y al costo más bajo”. Por desgracia, este objetivo no resulta de gran ayuda en la práctica. Ningún sistema…

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Análisis de nuestros recursos

Comprender nuestra capacidad estratégica con los recursos disponibles En la actividad anterior hemos analizado y comprendido cómo el entorno va a afectar (oportunidades y amenazas) a nuestro posicionamiento estratégico. En este paso vamos a analizar la capacidad de nuestra organización para desarrollar nuestra estrategia. Una auditoría de los recursos identifica y clasifica los recursos que…

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Mejora la posición de tu empresa en el mercado

Identifica y analiza la posición competitiva de tu organización Todas las empresas tienen una posición competitiva en relación con las demás, en tanto en cuanto compiten por conseguir compradores, o en el sector público, conseguir recursos. Una vez analizado el entorno con la herramienta PEST e identificadas las 5 fuerzas de Porter vamos a realizar el análisis…

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Los 5 pecados capitales de los negocios

Errores a evitar al definir la estrategia de tu empresa Peter Drucker escribió un artículo en «The Wall Street Journal» el 21 de octubre de 1993 titulado «Los cinco pecados capitales de los negocios». He resumido en una traducción libre estos cinco pecados de Peter Drucker: Pecado #1: buscar alta rentabilidad con «precio premium» al…

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