Consigue y lidera equipos de alto rendimiento mejorando las habilidades de liderazgo
Las personas y los equipos son recursos diferenciadores entre las empresas. Estos recursos son liderados, a su vez, por personas siguiendo políticas definidas por la organización.
Estos líderes necesitan, además de conocer y seguir las políticas, utilizar técnicas y herramientas y desarrollar habilidades para dirigir, liderar, motivar e implicar a las personas y a los equipos en el logro de los resultados esperados por la organización.
En esta página vamos a comprender cómo liderar a un equipo para que tenga un alto rendimiento.
Claves para liderar equipos de alto rendimiento: 
- reconocer las fases de formación, tormenta, normalización y productividad de un equipo para actuar en cada una de ellas con la actitud adecuada.
- diferenciar entre grupo y equipo de trabajo para organizar las tareas de la forma más adecuada para conseguir los resultados esperados y evolucionar grupo a equipo cuando sea necesario
- desarrollar la habilidad de identificar los roles dentro de un equipo para poder utilizar las mejores capacidades de cada persona
- utilizar el estilo de liderazgo apropiado a cada situación (liderazgo situacional):
- directivo
- apoyo
- soporte
- delegación
- utilizar el liderazgo situacional para:
- delegar
- tomar decisiones
- resolver problemas
- utilizar las mejores prácticas para resolver problemas y tomar decisiones
- comprender la gestión de conflictos para actuar de la forma más adecuada en situaciones conflictivas
- utilizar las últimas tendencias en motivación, sus componentes y acciones que se pueden emprender para mejorar la satisfacción del empleado
- implantar métodos de evaluación del rendimiento y desarrollo de las personas:
- feedback individual y grupal
- evaluación del rendimiento: feedback 360º
- elaborar planes de desarrollo individual
- resolución de problemas de desempeño: herramienta
- planes de carrera
- conocer las características de un equipo de alto rendimiento para definir planes de mejora y desarrollar las competencias más débiles:
- habilidades técnicas y de relación interpersonal
- responsabilidad individual y compartida
- implicación
- objetivos y forma de trabajar común
- comunicación
- plan de mejora
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